Warum die Arbeit an der Performance des Vorstandsteams so wichtig ist!
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben feine Antennen, ob Vorstand und Führungskräfte an einem Strang (und in die gleiche Richtung) ziehen. Ist das nicht der Fall, geht enorm viel Energie und Produktivität im Unternehmen verloren. Denn: wer will sich schon zwischen den Mahlwerken der Management-Einzel-Interessen zerreiben lassen?
Hier kommen 7 Gründe, warum es im (Vorstands-)Team nicht rund laufen kann … und was Sie dagegen tun können:
Unterschiedliche persönliche „Werte“ der Vorstandsmitglieder, die bis weit in die Kindheit zurückreichen (können). Sicherheit, Selbstbestimmung, Gerechtigkeit: jeden von uns prägen andere Werte. Machen Sie diese im Team transparent! Und arbeiten Sie heraus, wie jeder Einzelne im Alltag Brücken zum Kollegen bauen kann. Denn manchmal ist der Vorstandskollege im Betriebsbereich kein „Bremser“, sondern von anderen Werten geleitet. Auch Egoismus und Machtallüren können hier ihren Ursprung haben.
Als nervend empfundenes Verhalten des Kollegen, das anderen unendlich Energie raubt, aber kaum (oder gar nicht mehr) angesprochen wird. Der eine redet viel zu viel? Der andere unterbricht Kollegen ständig? Der andere ist viel zu dominant? Lernen Sie wieder, sich professionell (insbesondere auch kritisches!) Feedback zu geben. Entlastet und gibt Chancen für ein besseres Miteinander. Dafür braucht es passende Methodiken und Übung. Lassen Sie sich dabei extern begleiten!
Kein klares strategisches Zielbild und fehlende Klarheit in der gewünschten Unternehmenskultur: Wo wollen wir hin? Was ist dann anders als heute? Fehlt das, ist die Diskussion oft eine sehr persönliche und „meinungsgeprägte“. Schaffen Sie hier gemeinsam Klarheit und Orientierung.
Fehlendes Vertrauen untereinander. Wer Vertrauen hat und schenkt, braucht viel weniger Kontrolle und Controlling in seiner Führung. Und wird dafür fast immer belohnt.
Fehlende Reflektion bzw. Reflektionsfähigkeit des Vorstand-Teams. Wie sind wir unterwegs? Was läuft klasse? Wie könnte es noch leichter, produktiver und reibungsfreier werden? Ein gelegentlicher moderierter „Boxenstopp“ hilft!
Fehlende Reflektionsfähigkeit des Einzelnen. Jeder bei sich. Aber genauso wichtig: holen Sie sich aktiv Feedback ein. Zu konkretem Verhalten und speziellen Situationen. Im Sekretariat, bei Führungskräften, bei den Azubis nach der letzten Mitarbeiterveranstaltung. Gehen Sie dahin, wo Sie ehrliche Rückmeldung erwarten.
Persönliche Überlastung, gesundheitliche, mentale Probleme Einzelner. Gerade im Top-Management wird vieles tabuisiert, obwohl die Betroffenen sehr darunter leiden. Suchen Sie sich Hilfe. Bei Coaches, Therapeuten oder Ärzten. Das findet viel häufiger statt, als „man“ denkt. Denn wie soll es dem Unternehmen gut gehen, wenn es den Chefs nicht gut geht?
Sie möchten als Vorstandsteam weiter zusammenwachsen und sehen hier Entwicklungsfelder? Gerne unterstütze ich Sie gemeinsam mit meinen spezialisierten Netzwerkpartnern bei Ihren individuellen Herausforderungen und Themen.
Ihre Führungskräfte und MitarbeiterInnen haben es verdient, eine optimale Zusammenarbeit und Performance des Vorstandsteams vorgelebt zu bekommen! Und Sie haben es verdient, dass die Arbeit sich möglichst wenig nach Arbeit anfühlt.
Haben Sie Gesprächsbedarf? Dann schreiben Sie mir:
Herzliche Grüße
Ihr Ulrich Thaidigsmann
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